6月21日，天思软件集团总部对各地的渠道总监进行了一场别开生面的管理培训，并组织渠道职业技能PK赛，从各方面对渠道员工岗位职能进行考核。

      天思渠道绩效考核的内容分两部分：一是工作业绩结果导向，针对员工根据直接上级与员工预先商定的目标业绩工作计划进行；二是行为表现及能力，这部分为过程导向，总部制定考核标准和权重，从产品熟悉程度、市场开拓能力、渠道服务能力等方面进行评估。

      在PK赛现场，各位渠道总监从容镇定，有条不紊地展示自己的职业技能，无论是产品演示，还是服务能力展示，都充分表明天思渠道队伍的能力之强，在场的天思高层评判官纷纷点头表示满意。此次测评的内容比较丰富，能从各个角度较全面地反映天思渠道总监的情况，使天思对渠道总监监督管理的有效性大大增强。

      此次渠道人员考核为天思软件集团首次，增进了员工间相互竞争、相互鼓励进步的距离。天思表示，以后将坚持定期的考核方式，对某一特定时间段各部门员工的状况进行考核，以便总体把握员工队伍的状况，客观地评价员工。对员工进行定期的业绩考核，能树立正确的用人导向，积极有效地引导员工；能及时发现问题，严肃认真地诫勉干部，因而打造更强大的天思队伍。