它拥有世界一流技术，他们踩着钢丝，一路风尘，破译、征服着一个个世界级难题。院长许觉先赴美深造获国际大奖，在国内学术大会上，一篇双腓骨移植替代股骨的论文语惊四座，成为世界上填补空白的三峡第一人；前几天刚从深圳捧回库区首枚全国诚信民营医院奖牌。2月12日中国最具权威的骨科学大型丛书编委会又向院长许觉先抛来绣球，点聘他为《临床显微外科学》副主编，《临床骨科学》、《骨科手术学》两书的特约编委，邀请函第一句话这样写道：许觉先教授，鉴于你在骨科显微外科专业领域的造诣和威望，特邀你为……

　　2月12日，又传喜讯，他被当选为政协万州区第三届常委。

　　但没人能相信这是事实，因为它姓“私”，更少有人知道他的名字。记者写稿时，无意间拨通114查询该院电话，114却反问“您问的是外一科，还是外二、外三科？”显然，114早已把询问主题当成某大医院了！询问如此难，更何况要找到该院所在地！

　　原因何在，记者在为期一周对民营医院的调查中，发现：好一个“私”字了得，让你谈虎色变，对你的一切将大打折扣。于是又出现形形色色鱼目混珠的办院方式，有的摇身一变，姓“公”，有的挂靠“公立”、合资“公立”，挂羊头卖狗肉，让老百姓更摸不着头脑……

　　但有一点可以肯定，全国3000多家民营医院，已成为构建我国医疗卫生服务系统的重要补充力量，这就是主流。

　　当然，我们承认，当今中国民营经济，整个社会也包括民营医院，出现诚信危机，虚假宣传坑害患者，不讲诚信的现象时有发生，但决不能以点概全。

　　三峡外科医院办公室主任告诉记者，如果姓“公”能解决“诚信”问题的话，要打招牌何其多，何其响亮：亮出中国骨外科王牌———中国骨科研究所的牌子，在万州设分院！因为许院长的启蒙老师是该院的老院长尚天裕，他是中国骨科之父；也可亮出美国某现代骨科研究院的牌子……

　　民营真的那么差？凭心而论，人们已经在接受一个现实，只要有利于人类的进步，社会的发展，健康的需要，管它是姓“公”还是“私”！

　　请问，当你走进商场，是否要查证是民营还是国营？面对琳琅满目的商品，是否要查证姓公还是姓私？如果当年的万州国营百货大楼与现在非公有制经济的新世纪百货同时出现在你面前，你会选择谁？

　　其实在你骨子里已经接受了一个事实，看质量、看品牌、看诚信，而不是看“公”，还是“私”。

　　不是么！世界上最畅销的饮料百事可乐、可口可乐是民营；国际上最先进的波音飞机；最有名的轿车生产商———美国通用公司；世界名牌大学哈佛、剑桥等都是民营，医院也不例外。

　　因此许院长在美深造期间，耳闻目睹发达国家的高精尖大型特色医院往往都是民营医院，于是回国后走进了这条路。他说，道理很简单，你办自己的私事，是否特别卖力？回答是肯定的！这就是人类进步的原动力。

踩着钢丝走路

　　记者在行业采访中发现另一个更令人震惊的现象，该院创办十年，少有人能理解他们，而该院却步履艰难义无反顾的前进。有人取笑他们在走钢丝，更有人笑他们太傻：空有世界一流的技术，办院10年，知情者寥寥无几；同行高薪聘请该院医生出山，特别是沿海发达城市的大医院、富豪多次请院长许觉先出山，都被婉言谢绝；不以盈利为目的、追求奉献精神；不张扬，不宣传，不做广告。

　　因此该院在库区成为最不起眼的医院，患者往往擦肩而过，而院长却一语中的，医院的天职是救死扶伤，这不！全球富豪榜从未有过行医出生的，没有一位医生能上世界福布斯刊物，道理很简单，卫生行业讲奉献，医患关系不能与经济挂钩！这是办院方向，否则医生会想尽办法，变着戏法去如何提高经济效益：开贵药、开好药、多开药、拉病人、坑病人、宰病人，于病人的利益于不顾，甚至不惜以患者的生命为代价来提高经济效益，这种现象在全国行业中时有发生。所以该院长期以来坚持考核两大指标：手术成功率、患者治愈康复率，收费全透明化。记者了解到这里的病人有时候闹笑话，质疑医生，开药太少。

一位好院长

　　这一切源于该院有一位叫许觉先的院长。

　　中国几千年的传统美德在他身上闪光。论财富，许院长说，他已向医院投资千万元，但却身无半文；10年来的办院沧桑，从无钱无人，受人白眼，遭人歧视，不被理解；从借屋躲雨，到自建医院，他倾其所有，除引进资金外,将自己家里的积蓄全部投入到医院建设上。而他的生活却是一个清贫世界，一间陋室一堆书，惟一值钱的是跟随他16年的破空调，发出拖拉机般轰鸣的嘶叫声，嘟嘟嘟的声音如催眠曲，天天犹如睡在轮船上，伴随着他攻克、破解着世界难题。朋友们劝他换新，他却说，还能制冷，为什么要换？而在医院的设备上，他却大把大把的花银子，建层流手术室，购进大量美国/德国设备和器械。他每年都要跑北京、赴广州参加世界医疗器械博览会，购买世界最先进的设备，而在生活上却虐待自己，饿肚子是常事，有时背一书包冷馒头沿途充饥，走遍天下。他说：外面的生活太贵，这样既能节省时间，又能节省资金，他感到很满足、很幸福。前几天，他为参加政协会，冒着瓢泼大雨从深圳自己架车赶回万州已是凌晨5点，白天开会，当晚又为抢救来自开县的一位断肢小伙子，鏖战12小时。就是铁打的金身也撑不住呀！目睹他那一脸的倦容，面对一双充满血丝的眼睛，他却说，我们医生就是为病人而活着的。朴实无华的语言透出金子般的光芒，这样的医德谁能不感动？

一群拼命三郎

　　榜样的力量是无穷的，全院医务工作者焕发出前所未有的工作热情和钻研精神，10年来锻造出一批高科技、高素质群体。当你走近他们，才恍然大悟，接骨斗榫对他们来讲是小儿科，而他们所做的是将濒临残废患者转危为安，其精妙之处，是将断指断肢中断掉的无数头发丝细的毛细血管及神经统统用比蚕丝还要细的针线在显微镜下吻合，并确保每根血管畅通，而每一根细如毛发的血管要缝上8针以上，不可思议！

　　他们从接触患者的那一刻起，就建立起每天24小时全天候的责任关系。他们开出的第一剂药方是“安慰”，以给患者生的希望，建立战胜伤病的信心；第二剂药方是，“品味患者”，去感悟患者的痛苦与悲伤，进而迸发出激情去温暖炎凉，去拯救生命。

　　因此这里的医务工作者是一群拼命三郎，在征服高难度手术的同时，艰辛并快乐着，他们经常是通宵达旦，常常看见那动人的一幕，一场顶级手术下来，战得昏天黑地，一个个饿得东倒西歪，累得皮泡眼胀，脸青面黑，有的衣服挂破，受伤流血，却哼着歌唱着调，飘然而至，那种成功后的喜悦已远远超过身体的疲惫。

　　他们在细细品味着成就的快感，挑战人类极限24小时、36小时，48小时，又创新的“吉尼斯纪录”。患者们得救，医生们幸福的倒下昏睡一天一夜，10年来，这一“品”味，就品出了诚信，品出了中国医疗史的奇迹，10年来5000多例手术，无一例失败。

　　院长告诉记者，办院至今有三点欣慰：一、10年的投入，从未获取过回报，甚至一分利息，把办医院当成一份事业来做，把拯救生命看成行业追求的最高境界；二、自己34年的医龄，手术无数，没出过一件医疗事故和纠纷；三、在医改以来，坚决抵制过度商业化，医院从未制定过任何形式的经济指标。也许在医改这场混乱的市场竞争中，我们跑得最慢，因为我们拒绝使用“兴奋剂”，但到终点，我们的成绩是最真实、最有效的！

　　我们仿佛看见有朵彩云在库区上空升腾，有一丝曙光在中华大地上闪亮……

　　
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院长小档案

　　1985年，许觉先在原万县地区医院首创断肢、断手再植手术成功，填补原万县地区空白；

　　1991年，许觉先破格晋升为外二病区副主任，并主持工作；

　　1993年，支援海南，任海南医院骨科主治医师，并填补海南省断肢再植手术的空白；

　　1996年创办库区三峡外科医院至今，并多次代表重庆参加全国显微外科学术研讨会；

　　1994－2007年，在国际国内发表论文10多篇，成功完成双腓骨移植替代股骨手术，填补了国际国内空白，成为中华显微外科学会会员，并荣获国际优秀论文二等奖，赴美参加颁奖会，并进行为期一年的学习深造。

　　2007年2月，当选为政协万州区第三届常委。

　　●后记：编者了解到，该院从借屋躲雨到打一枪换个地方，一路的艰辛，落脚在四方井破房里行医，一住就是五年整。其间，他筹资300万，决心打造一所现代化医院，却历经千辛万苦，他说：建房太艰难，从2000年移民搬迁以来，我们作为原告，打了两场官司，至今7个年头房屋验收手续还未办完。他感言：干本行自认为还有两下子，但面对外面的世界他却束手无策。

　　编者以为：对待能破解世界难题，为库区人民争光的高技术人才，有关部门能否应该想点办法，亮点绿灯，解决困难，为其创造一点宽松的外部环境呢？